Стресс-тестирование и реструктуризация бизнеса в связи с эпидемией Covid-19

- Испытываемые бизнесами из различных отраслей сложности, возникающие вопросы и неопределенность
- Стресс-тестирование: применяемые подходы и методики
- Ключевые показатели устойчивости, полезные метрики
- Реперные точки для принятия решений по дальнейшим действиям: оптимизация/реструктуризация, переориентация, закрытие/продажа бизнеса
- Возможные решения в части сокращения затрат и балансирования денежных потоков
- Альтернативные варианты бизнес-модели: возможные источники доходов и более эффективное использование имеющихся мощностей/помещений/персонала. Примеры с учетом отраслевой специфики
- Вопросы и ответы

Спикеры: 

И л ь я  Г н о е н с к и й (http://www.turn-arounds.com/) - Независимый специалист в области антикризисного управления и реструктуризации неприбыльных активов со знанием четырёх
языков и с 15-летним опытом работы в США в роли главного финансового директора (СFO), директора по реструктуризации (CRO), консультанта по управленческой стратегии, советника по слияниям и поглощениям, и аудитора. 
А н д р е й  А ф а н а с ь е в (https://www.strategicchoice.org/) — возглавляет консалтинговую практику, фокусирующуюся на обслуживании клиентов из Азиатско-Тихоокеанского
региона в России и других странах. Команда Андрея проводит ТЭО проектов, занимается оценкой эффективности и повышением эффективности активов для инвесторов, банков и госструктур в различных отраслях, включая нефтегазохимический комплекс, медицину, сельское хозяйство и пищевую отрасль, ИТ и др. В проектах также прорабатываются вопросы стратегии, бизнес-модели и отраслевого бенчмаркинга. В общей сложности, Андрей имеет более чем 20-летний опыт работы в инвестбанкинге и консалтинге.
Андрей родился и вырос в США, и затем получил диплом востоковеда-экономиста в МГУ им. М.В. Ломоносова, проходил стажировку
в Тайваньском государственном педагогическом университете.